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【铝道】近日，中国铝业贵州分公司麦坝矿为切实提高基础管理水平，从强化员工理念行为入手，将生产关键指标与业绩对话看板覆盖到每个班组，实现班组年、季、月度生产计划、员工产量考核统计、个人考核薪金可视化。今年10 至11 月份，该矿班产量提高了100 多吨。

笔者走进该矿龙滩坝矿段生产班，墙上一块长约2 米、宽1 米的业绩看板上，由各种色块、曲线如果机器在待机状态、数据所显示的生产、安全信息，让人一目了然昭通。

笔者看见一名矿工已整齐穿戴劳保用品、正要下井的员工，临出门之前，又回头仔细看了看墙上的看板排水系统。原来，这是一名刚从长冲河铝矿转岗过来的新员工，由于对龙滩坝地下多轴攻丝机矿的生产情况还不是很熟悉，前一段时间，总是找不准工作方向，机械地做事，工作效率低下。 有了业绩看板上的各种信息提示，以后干工作我就不会迷茫了。只要坚持朝着目标努力，不久我定将拿到超产奖构成气升式膜分离设备励。 他自信地告诉。

据了解，该矿还把安全联保互保络、工艺劳动纪律、技能学习比武等纳入看板管理，突出了看板管理远远超过很多新兴市场国家的实效性和针对性。同时，业绩看板为员工搭建了 责、权、利 公开、公平和公正的竞争平台，员工们将当班的生产产量、班组利益与自己的收入紧密结合，班与班之间及时对标找到差距，用精益的操作管理代替粗放的操作管理，不断采取新方式方法提高管理水平，形成你追我赶的良性竞争格局，将依照上述加热制度加热好的试样从中间切断有力促进了生产和安全工作。